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一元復(fù)始 ，萬象更新。2019年1月21日，北京紫竹慧建設(shè)服務(wù)股份有限公司召開了北京總部2018年度工作總結(jié)會議。北京總部的各部門人員和總部領(lǐng)導(dǎo)均參加了會議。

本次會議，北京總部的財務(wù)管理部、經(jīng)營管理部、設(shè)備物資部、安全質(zhì)量部、技術(shù)研發(fā)部、行政管理部、人力資源部、工程管理部的負責(zé)人分別對各自部門的2018年的工作總結(jié)情況進行了匯報，還分析了工作中存在的問題，提出了解決措施，對各分子公司的工作情況做了評價，同時制定了2019年的工作規(guī)劃。

會上，公司總經(jīng)理周國梁分別對各部門2018年的工作情況進行了點評，指出了工作中的亮點和不足，提出了改進要求。

最后，公司董事長萬輝總做了會議總結(jié)發(fā)言。他指出：公司要改變粗放型經(jīng)營模式，企業(yè)的安全生產(chǎn)要向精細化管理轉(zhuǎn)變，要關(guān)注細節(jié)，深挖細節(jié)。他還指出公司的企業(yè)文華要對股東、員工、客戶負責(zé)，回報股東以利潤，企業(yè)要把員工利益放在第一位，員工要把客戶放在第一位。下一步重塑企業(yè)管理體系，通過管理要效益，依據(jù)數(shù)據(jù)分析對比管理情況。2019年要建立人力資源模型，及時補充人員。要對各分子公司的資金平衡收支計劃進行數(shù)據(jù)分析，作為整體運營情況的重要評價依據(jù)。各區(qū)域要增加“質(zhì)量”指標(biāo)的考核，加大設(shè)備進場前的質(zhì)量把控，合理控制配件庫存。提高合同管理質(zhì)量，重新打造營銷體系。

本次會議取得了圓滿成功，既總結(jié)了過去一年取得的成績，也針對問題制定了解決措施，公司領(lǐng)導(dǎo)還明確了2019年的公司發(fā)展方向。相信2019年，通過各級領(lǐng)導(dǎo)和公司員工的共同努力，團結(jié)奮斗，北京紫竹慧建設(shè)服務(wù)股份有限公司一定會取得更好的業(yè)績。